TAČR - CK

2.2.4.1. Metody a procesy řízení v organizaci (max. 300 znaků)

Řízení Univerzity Karlovy - Řídící orgány jsou definovány zákonem o vysokých školách. Podrobný popis a pracovní metody určují vnitřní předpisy UK.

Samosprávnými akademickými orgány jsou:

Rektor jedná a rozhoduje ve věcech univerzity. Rektora jmenuje/odvolává na návrh akademického senátu prezident republiky. Funkční období je čtyřleté a může jej vykonávat nejvýše dvě po sobě bezprostředně jdoucí období.

Akademický senát zejména schvaluje rozpočet a kontroluje využívání finančních prostředků, schvaluje dlouhodobý záměr a jeho aktualizace, výroční zprávy, hodnocení činnosti. Na návrh rektora rozhoduje o zřízení, sloučení, rozdělení, zrušení součástí, schvaluje vnitřní předpisy UK a součástí. Schvaluje návrh rektora na jmenování/odvolání členů vědecké rady a disciplinární komise a usnáší se o návrhu na jmenování rektora, popřípadě navrhuje jeho odvolání.

Vědecká rada projednává dlouhodobý záměr, schvaluje studijní programy, které nejsou v působnosti fakult, má působnost v řízení ke jmenování profesorem a v habilitačním řízení. Členy vědecké rady jsou významní představitelé oborů, jedna třetina nejsou členové akademické obce univerzity. Členy jmenuje a odvolává rektor.

Členy Správní rady (nemohou být zaměstnanci školy) jmenuje po projednání s rektorem ministr. Správní rada vydává předchozí písemný souhlas k majetkovým otázkám, vyjadřuje se k dlouhodobému záměru, rozpočtu, výroční zprávě o činnosti a hospodaření.

Hospodaření a vnitřní správu školy řídí kvestor, kterého jmenuje a odvolává na základě výběrového řízení rektor.

Rektora zastupuje v jím určeném rozsahu 7 prorektorů.

Stálými poradními orgány rektora jsou:

Výkonným aparátem univerzity je rektorát.

Na fakultní úrovni jsou obdobné řídící orgány. V čele stojí děkan, jmenovaný rektorem na základě návrhu akademického senátu fakulty. Fakulty nemají správní radu. Fakulty mohou rozhodovat ve věcech:

Děkan je odpovědný rektorovi.

Úkoly tajemníkům ve věcech hospodaření a vnitřní správy ukládá a kontroluje kvestor.

2.2.4.2. Řízení lidských zdrojů (max. 300 znaků)

– měla by vyplnit daná fakulta UK

2.2.4.3. Projektové řízení (granty) (max. 300 znaků)

– měla by vyplnit daná fakulta UK

2.2.4.4. Podíl příjmu ze smluvního výzkumu (max. 300 znaků)

Podíl příjmu ze smluvního výzkumu za UK v roce 2012 (61 014 tis. Kč) na celkových výnosech UK (8 337 590 tis. Kč) činí 0,73 %.

- Uveďte příklady dlouhodobých smluv v této oblasti.

2.2.4.5. - 2.2.4.6. Institucionální a účelové financování:

Institucionální podpora (včetně příspěvku, použitá) 4 383 161 tis. Kč.

Účelová podpora (včetně dotace na vzdělávací činnost a zahraničí, použitá) 2 024 471 tis. Kč.

2.2.4.8. Komercializace výsledků a jejich reporting (max. 300 znaků)

Součástí jiných pracovišť Univerzity Karlovy v Praze je Centrum pro přenos poznatků a technologií (CPPT), které zajišťuje roli poradenského útvaru pro komercializaci výsledků výzkumu a vývoje jednotlivých fakult a pracovišť univerzity, tzn. spolupráci s patentovými právníky a marketingovými sítěmi, zakládání spin-off společností, spolupráci se strategickými partnery a investory, ekonomickými a finančními poradci a další související činnosti. Podporuje tak další rozvoj inovačních aktivit na UK, zejména tím, že intenzivně pracuje na budování sítě technologických zpravodajů a manažerů pro transfer technologií na jednotlivých fakultách UK, včetně mimopražských. CPPT udržuje kontakty s inovační sférou a sleduje trendy v oblasti inovací a komercializace.

Univerzita Karlova disponuje v současné době poměrně podrobnou metodikou pro aktivity v oblasti transferu znalostí a technologií, která je průběžně rozvíjena a aktualizována. Tato metodika vychází ze Strategie Univerzity Karlovy v Praze v oblasti komercializace poznatků a technologií z 18. 5. 2009 a z navazujícího Opatření rektora UK č. 40/2009 „Nakládání s výsledky výzkumu, vývoje a inovací na Univerzitě Karlově v Praze“ ze dne 15. 12. 2009. Hlavní části této metodiky shrnuje „Komercializace výsledků výzkumu a vývoje na fakultách a dalších součástech Univerzity Karlovy v Praze – Doporučený postup s komentářem“, který je na webových stránkách dostupný všem pracovníkům univerzity. Tento Doporučený postup obsahuje obecné schéma komercializace výsledků výzkumu a vývoje na Univerzitě Karlově, zásady správného ošetření duševního vlastnictví vznikajícího při výzkumu a vývoji, postup při komerčním využití duševního vlastnictví vzniklého na fakultách a dalších součástech UK a pravidla správy „technologického portfolia“ UK (tj. vedení evidence, platby udržovacích poplatků, inkaso licenčních poplatků a účtování o nehmotných statcích). Jeho součástí je interní formulář „Oznámení o objevu / vynálezu“ (OOV) a dále obsahuje Kompendium vzorových smluv.

• Doporučuje se zdůraznit, že přístupová práva k databázím, knihovnám a duševnímu vlastnictví jsou pouze pro účely společného projektu a nikoliv ke komerčním účelům.

• Je nutné vyjmenovat veškeré duševní vlastnictví dané fakulty a jejích partnerů, ke kterému mají ostatní vzájemně pro projektové účely partneři přístup, a nikoliv ke komerčním účelům; ostatní IPR UK není partnerům přístupné.

• Doporučuje se alespoň náznak budoucí dohody o spoluvlastnictví u nového IPR, vč. mechanismu stanovení vlastnických podílů a podílů mezi původci.

• Je možno také použít odkaz na Strategii UK v oblasti přenosu poznatků a technologií.

Další infromace k finančním ukazatekům uchazeče naleztene na stránkách Ekonomického odboru RUK.