TAČR - CK ****************************************************************************************** * Osnova pro vyplnění dodatečných údajů pro výzkumné organizace ****************************************************************************************** 2. veřejná soutěž ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro Program na podporu ro spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích mezi veřejným a soukromým sektorem „CENTRA KOMPE *========================================================================================= * 2.2.4.1. Metody a procesy řízení v organizaci (max. 300 znaků) *========================================================================================= Řízení Univerzity Karlovy - Řídící orgány jsou definovány zákonem o vysokých školách. Podr pracovní metody určují vnitřní předpisy UK. Samosprávnými akademickými orgány jsou: rektor Akademický senát Vědecká rada Disciplinární komise Rektor jedná a rozhoduje ve věcech univerzity. Rektora jmenuje/odvolává na návrh akademick prezident republiky. Funkční období je čtyřleté a může jej vykonávat nejvýše dvě po sobě b jdoucí období. Akademický senát zejména schvaluje rozpočet a kontroluje využívání finančních prostředků, dlouhodobý záměr a jeho aktualizace, výroční zprávy, hodnocení činnosti. Na návrh rektora zřízení, sloučení, rozdělení, zrušení součástí, schvaluje vnitřní předpisy UK a součástí. rektora na jmenování/odvolání členů vědecké rady a disciplinární komise a usnáší se o návr rektora, popřípadě navrhuje jeho odvolání. Vědecká rada projednává dlouhodobý záměr, schvaluje studijní programy, které nejsou v půso má působnost v řízení ke jmenování profesorem a v habilitačním řízení. Členy vědecké rady představitelé oborů, jedna třetina nejsou členové akademické obce univerzity. Členy jmenuj rektor. Členy Správní rady (nemohou být zaměstnanci školy) jmenuje po projednání s rektorem minist rada vydává předchozí písemný souhlas k majetkovým otázkám, vyjadřuje se k dlouhodobému zá výroční zprávě o činnosti a hospodaření. Hospodaření a vnitřní správu školy řídí kvestor, kterého jmenuje a odvolává na základě výb rektor. Rektora zastupuje v jím určeném rozsahu 7 prorektorů. Stálými poradními orgány rektora jsou: Kolegium rektora Grantová rada Ediční komise Historická komise Výkonným aparátem univerzity je rektorát. Na fakultní úrovni jsou obdobné řídící orgány. V čele stojí děkan, jmenovaný rektorem na z akademického senátu fakulty. Fakulty nemají správní radu. Fakulty mohou rozhodovat ve věce vytváření a poskytování studijních programů výzkumné orientace a priorit náboru pracovníků mezinárodní spolupráce alokace zdrojů Děkan je odpovědný rektorovi. Úkoly tajemníkům ve věcech hospodaření a vnitřní správy ukládá a kontroluje kvestor. *========================================================================================= * 2.2.4.2. Řízení lidských zdrojů (max. 300 znaků) *========================================================================================= – měla by vyplnit daná fakulta UK *========================================================================================= * 2.2.4.3. Projektové řízení (granty) (max. 300 znaků) *========================================================================================= – měla by vyplnit daná fakulta UK *========================================================================================= * 2.2.4.4. Podíl příjmu ze smluvního výzkumu (max. 300 znaků) *========================================================================================= Podíl příjmu ze smluvního výzkumu za UK v roce 2012 (61 014 tis. Kč) na celkových výnosech tis. Kč) činí 0,73 %. - Uveďte příklady dlouhodobých smluv v této oblasti. *========================================================================================= * 2.2.4.5. - 2.2.4.6. Institucionální a účelové financování: *========================================================================================= Institucionální podpora (včetně příspěvku, použitá) 4 383 161 tis. Kč. Účelová podpora (včetně dotace na vzdělávací činnost a zahraničí, použitá) 2 024 471 tis. *========================================================================================= * 2.2.4.8. Komercializace výsledků a jejich reporting (max. 300 znaků) *========================================================================================= Součástí jiných pracovišť Univerzity Karlovy v Praze je Centrum pro přenos poznatků a tech které zajišťuje roli poradenského útvaru pro komercializaci výsledků výzkumu a vývoje jedn a pracovišť univerzity, tzn. spolupráci s patentovými právníky a marketingovými sítěmi, za off společností, spolupráci se strategickými partnery a investory, ekonomickými a finanční další související činnosti. Podporuje tak další rozvoj inovačních aktivit na UK, zejména t pracuje na budování sítě technologických zpravodajů a manažerů pro transfer technologií na fakultách UK, včetně mimopražských. CPPT udržuje kontakty s inovační sférou a sleduje tren inovací a komercializace. Univerzita Karlova disponuje v současné době poměrně podrobnou metodikou pro aktivity v ob znalostí a technologií, která je průběžně rozvíjena a aktualizována. Tato metodika vychází Univerzity Karlovy v Praze v oblasti komercializace poznatků a technologií z 18. 5. 2009 a Opatření rektora UK č. 40/2009 „Nakládání s výsledky výzkumu, vývoje a inovací na Univerzi Praze“ ze dne 15. 12. 2009. Hlavní části této metodiky shrnuje „Komercializace výsledků vý na fakultách a dalších součástech Univerzity Karlovy v Praze – Doporučený postup s komentá je na webových stránkách [ URL "UK-4829.html "] dostupný všem pracovníkům univerzity. Tent postup obsahuje obecné schéma komercializace výsledků výzkumu a vývoje na Univerzitě Karlo správného ošetření duševního vlastnictví vznikajícího při výzkumu a vývoji, postup při kom duševního vlastnictví vzniklého na fakultách a dalších součástech UK a pravidla správy „te portfolia“ UK (tj. vedení evidence, platby udržovacích poplatků, inkaso licenčních poplatk o nehmotných statcích). Jeho součástí je interní formulář „Oznámení o objevu / vynálezu“ ( obsahuje Kompendium vzorových smluv. • Doporučuje se zdůraznit, že přístupová práva k databázím, knihovnám a duševnímu vlastnic pro účely společného projektu a nikoliv ke komerčním účelům. • Je nutné vyjmenovat veškeré duševní vlastnictví dané fakulty a jejích partnerů, ke které vzájemně pro projektové účely partneři přístup, a nikoliv ke komerčním účelům; ostatní I partnerům přístupné. • Doporučuje se alespoň náznak budoucí dohody o spoluvlastnictví u nového IPR, vč. mechani vlastnických podílů a podílů mezi původci. • Je možno také použít odkaz na Strategii UK v oblasti přenosu poznatků a technologií [ UR "] . Další infromace k finančním ukazatekům uchazeče naleztene na stránkách Ekonomického odboru "http://ekonom.cuni.cz/EO-66.html"] .