Analytické činnosti a projektová agenda ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** Vnitřní vývoj Univerzity Karlovy stále více vyžaduje, aby byly vědomě a reflektovaně vyvaž pro uplatnění specifik narůstajícího počtu oborů i škály činností fakult a pracovišť a pod soudržnost univerzity. S tím souvisí i pružnější informované postupy řízení jednotlivých p výzkum, studium, internacionalizace, celoživotní vzdělávání, inovační transfer…). Své cíle dosahovat stále více pomocí projektových a fragmentárních (ad hoc, časově i finančně silně aktivit, na jejichž provázanosti a integrovanosti do značné míry závisí úspěch uskutečňová Univerzity Karlovy. Uvedené podmínky pak zvýrazňují potřebu kvalitních analýz relevantních které se objevují v (často politických) dokumentech různé úrovně a je třeba je analyzovat (mnohdy pod velkým časovým tlakem). Mezi konkrétní činnosti v tomto směru patří například: monitorování strategických materiál k reformě a rozvoji systému terciárního vzdělávání, vědy a výzkumu, a s tím související př pro rozhodování Univerzity Karlovy a formulaci jejích stanovisek a návrhů; příprava podkla záměr Univerzity Karlovy [ URL "http://www.cuni.cz/UK-4512.html"] a jeho pravidelné aktual "http://www.cuni.cz/UK-4497.html"] ; monitorování vývoje situace univerzit v Evropě a zemí relevantních dokumentů a podmínek fungování nejlepších a zejména partnerských univerzit v zpětnovazebních a hodnotících činností, jak vnitřních [ URL "UK-4005.html "] (interních) t "UK-4004.html "] . Zajištění projektové agendy, jako součást kvalitního tzv. „měkkého“ rozvoje, vyžaduje aktu národních i mezinárodních programů a výzev k podávání projektů a informační, metodickou a pomoc univerzitním součástem, která je nezbytná, má-li být univerzita v této oblasti úspěš zahrnuje projekty ESF a ERDF [ URL "UK-3998.html "] , Rozvojové programy MŠMT [ URL "UK-32